Complex problem solving
Degene die repeterende problemen écht oplost.
Steeds dezelfde storing? Kwaliteitsfouten waar iedereen een andere verklaring voor heeft? Ik zoek de oorzaak, ook als die zit waar niemand kijkt.
Processtabiliteit voor de maakindustrie: bij complexe problemen, projecten die steeds uitlopen en de voorbereiding op automatisering.
Wie ben ik
Diensten
Drie manieren waarop ik help
Projectorganisatie
Degene die zorgt voor een stabiel proces achter elk project.
Weer een project dat uitloopt? Vaak zit het in wat niemand regelt, omdat het vanzelfsprekend lijkt. Ik zoek uit waar het tussen de afdelingen misgaat.
Voorbereiding op automatisering
Degene die je proces stabiliseert voordat je automatiseert.
Je wilt automatiseren, maar hoe zet je die stap? Ik kijk naar je proces door de ogen van de robot, zodat robot en proces goed op elkaar aansluiten.
Ik analyseer en adviseer – waar nodig sta ik er zelf voor tot het werkt.
Over
Degene die niet anders kan dan processen analyseren.
Al vanaf het begin van mijn loopbaan gaat er in mijn hoofd een radertje draaien zodra ik een proces zie. Ik wil begrijpen hoe het werkt, zowel technisch als organisatorisch. Hoe functioneert een complex systeem? Hoe zijn de processen ingericht? Welke keuzes en afspraken zitten erachter? En zodra ik het begrijp, zie ik waar het beter kan: waar iets net niet klopt, of waar potentie onbenut blijft. Dat radertje staat nooit stil, en het is mijn grootste kracht.
Ik werk al ruim tien jaar in de machinebouw en maakindustrie. Bij een producent van high-tech warmtewisselaars optimaliseerde ik een semi-geautomatiseerd productieproces. Bij een machinebouwer in de automotive richtte ik een laboratorium in en gaf ik er leiding aan: projectvoorbereiding, R&D, scholing en showroom, samengevoegd tot één afdeling. Bij een scheepswerf voor custom jachten onderzocht ik hoe een lasrobot kon worden ingezet voor onderdelen die ogenschijnlijk allemaal uniek waren.
Bij een robotintegrator was ik teamleider van de commissioning engineers: het team dat robotcellen bij klanten opstart, vaak in het buitenland. Installaties liepen daar structureel uit de planning. Ik zocht uit waarom, en binnen een jaar steeg het aandeel installaties dat in één keer werd opgeleverd van 50% naar 70%. Als teamleider liet ik mijn team zien dat je problemen niet oplost door harder te werken, maar door het proces eromheen slimmer in te richten. Ik ken de werkvloer en het management, en ik spreek de taal van allebei.
Mijn beste resultaten komen altijd voort uit dezelfde eigenschap: niet stoppen tot ik de oorzaak begrijp. Want wie de oorzaak kent, vindt vaak een verrassend eenvoudige oplossing.
Contact
Degene die graag een kop koffie komt drinken.
Laten we gewoon eens praten. Je hoeft je vraag nog niet scherp te hebben. Vertel wat er speelt, dan zeg ik eerlijk of ik kan helpen, en zo niet, wie wel.
Degene die zorgt voor processtabiliteit.